Garantire al cliente professionalità e competenze trasversali, costruendo un rapporto di fiducia reciproca che permetta di trasformare le complessità aziendali in opportunità di crescita e sviluppo.
Scarica company profile
Apex è il Partner in grado di fornire un’assistenza manageriale altamente specializzata e qualificata durante le varie fasi della vita dell’impresa.
v
Il nostro obiettivo è quello di presentarsi ai potenziali clienti, ovvero alle piccole e medie imprese che vogliono crescere in modo autonomo e organico, fornendo loro soluzioni concrete.
"C'è sempre una via per farlo in modo migliore. Troviamola. Insieme."
Assistenza alla direzione nell’affrontare le sfide aziendali, delineare la strategia futura.
Analisi dei dati e delle informazioni quantitative e qualitative, finalizzata ad individuare la strategia futura anche in funzione delle opportunità di crescita e miglioramento offerte dal mercato.
Collaboriamo fianco a fianco con il management per adottare congiuntamente la strategia funzionale al business e alla realtà nella quale opera l’azienda. Feedback continui e azioni di sviluppo tailor-made, consentiranno l’ottenimento di miglioramenti volti a incrementare le proprie performance.
In qualità di partner assistiamo l’azienda per esaltarne il potenziale, trasformando le criticità in opportunità, così da poter raggiungere gli obiettivi prefissati monitorandone periodicamente l’andamento.
"Dove inizi sul mercato non è dove devi rimanere."
Supporto al management/proprietà durante il processo di espansione/disinvestimento dell’asset. Operazione straordinaria e quindi, per definizione, complessa.
Ogni step richiede un dettagliato processo di analisi e pianificazione strategica al fine di individuare il percorso maggiormente efficace, anche in relazione a fattori congiunturali esterni.
Il nostro team opererà all’interno delle aree strategica, finanziaria ed operativa effettuando una simulazione dei differenti scenari di integrazione, elemento imprescindibile per la determinazione del livello di rischio dell’operazione e la relativa fattibilità.
Assistiamo le imprese durante tutte le fasi nelle quali si articola l’operazione: dallo scouting all’offerta preliminare, dall’effettuazione della due diligence all’esecuzione del closing fino alla stipula della documentazione contrattuale.
ll supporto nell’integrazione delle due realtà si tradurrà in un costante monitoraggio dei risultati ottenuti durante il periodo di transizione. Questo consentirà un raggiungimento più veloce, efficace ed efficiente degli obiettivi stabiliti in fase di acquisizione.
Affianchiamo l’azienda nella redazione del business plan, uno strumento essenziale in quanto consente di individuare la strategia aziendale in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo coinvolgendo e responsabilizzando le figure chiave dell’azienda stessa.
Intervento temporaneo di affiancamento dell’area amministrativa caratterizzato dall'elevato valore aggiunto mediante la definizione di una struttura organizzativa funzionale in termini di processi, risorse umane e sistemi informativi.
Assistiamo il management nell’individuazione delle cause che hanno determinato la crisi aziendale e nella definizione ed implementazione del piano industriale utile al risanamento dell’azienda.
"La speranza non è una strategia."
Scelta degli obiettivi e individuazione della strategia definita, tracciando una prospettiva del business mediante l’analisi di tutte le variabili di natura economica, patrimoniale e finanziaria in ottica consuntiva e futuribile.
Il nostro team opererà all’interno delle aree strategica, finanziaria ed operativa effettuando una simulazione dei differenti scenari di integrazione, elemento imprescindibile per la determinazione del livello di rischio dell’operazione e la relativa fattibilità.
Il Business Plan, consentirà al management di:
• Avere la strategia per la pianificazione e la gestione;
• Responsabilizzare tutte le figure aziendali;
• Comunicare agli stakeholders esterni in modo strutturato la vision aziendale.
"Chi sei tu? Bella domanda."
Definizione/Rimodulazione dei processi amministrativi che consenta di disporre di dati puntuali e affidabili.
Adottiamo un approccio concreto, il quale ha come principale obiettivo quello di determinare risultati e benefici tangibili al cliente.
Il management, al termine del processo di organizzazione, potrà disporre dei dati e delle informazioni amministrative essenziali in tempo utile per affrontare le scelte strategiche.
"Il successo non è mai definitivo, il fallimento non è mai fatale;
è il coraggio di continuare che conta."
Analisi dei fattori di crisi, studio e implementazione di una strategia mirata ad invertire la tendenza, predisponendo un piano industriale dettagliato in ogni sua componente.
Supporto costante durante tutte le fasi previste nel progetto
di risanamento, al fine di individuare e risolvere tempestivamente
eventuali criticità sorte nell’attuazione dello stesso.
Determinazione e decisione volta al risanamento dell’azienda e a preservare il valore degli stakeholders.
"Non miglioro ciò che non conosco, non conosco ciò che non misuro."
Assistenza nella definizione ed implementazione degli strumenti atti a elaborare i dati necessari alla costruzione di report di rilevanza strategica; gli stessi potranno supportare il management nella gestione economica dell’azienda.
Strumento che permette al management di governare l’azienda mediante la visione immediata ed affidabile dei principali indicatori economici, patrimoniali e finanziari disponibili in tempo reale.
Implementazione di un sistema strutturato di raccolta dei dati aziendali, essenziali per l’effettuazione di valutazioni e per l’implementazione di strategie economiche
Supporto nella predisposizione di reportistica periodica che permetta al management di avere una visione chiara e completa dell’economicità dei prodotti/linee di prodotto, necessaria al fine di poter eseguire un’adeguata pianificazione strategica.
In qualità di partner affianchiamo il management nell’interpretazione e nella valutazione periodica dei risultati emersi e delle relative azioni volte al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Efficientamento dei flussi informativi e di analisi dei dati aziendali, volto a trasformare gli stessi in informazioni strategiche.
Strumento easy-to-use, che fa della semplicità e dell’immediatezza i suoi capisaldi.
L’informazione giusta, data al momento giusto ed alla persona giusta, è fondamentale per raggiungere il successo.
"Il segreto per vincere è una gestione costante e attenta."
Affiancamento al management nell’analisi di tutti i componenti del motore dell’azienda essenziali per individuare la marcia da inserire per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Supporto nell’analisi finanziaria e dei componenti della filiera produttiva e non (clienti, fornitori e concorrenti).
Supporto nell’analisi della qualità e dell’organizzazione delle risorse umane, degli strumenti produttivi e della comunicazione dell’azienda.
Individuazione delle tempistiche e delle “marce” da inserire, al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Lavorerete in un contesto dinamico, il quale vi fornirà l’opportunità di crescere e di affrontare quotidianamente nuove sfide.
Passione, curiosità ed intraprendenza sono gli elementi essenziali per fare parte del nostro team. Entrerai in un ambiente atto a valorizzare quelli che sono i tuoi punti di forza, tramite la predisposizione di percorsi di sviluppo ad hoc per massimizzare il tuo potenziale. Crediamo che il nostro successo passi dalle persone e, per questo, vengono considerate come la risorsa più preziosa. Solo così potremo raggiungere il nostro obiettivo, ovvero quello di assistere i nostri clienti accompagnandoli, con professionalità ed efficienza, verso i traguardi ai quali ambiscono.
Lavorerete in un contesto dinamico, il quale vi fornirà l’opportunità di crescere e di affrontare quotidianamente nuove sfide.
Passione, curiosità ed intraprendenza sono gli elementi essenziali per fare parte del nostro team. Entrerai in un ambiente atto a valorizzare quelli che sono i tuoi punti di forza, tramite la predisposizione di percorsi di sviluppo ad hoc per massimizzare il tuo potenziale. Crediamo che il nostro successo passi dalle persone e, per questo, vengono considerate come la risorsa più preziosa. Solo così potremo raggiungere il nostro obiettivo, ovvero quello di assistere i nostri clienti accompagnandoli, con professionalità ed efficienza, verso i traguardi ai quali ambiscono.
APEX CONSULTING, giovane società di consulenza strategica e direzionale, è alla ricerca di nuovi profili da introdurre all’interno del proprio organico.
CandidatiRiorganizzazione aziendale e miglioramento della performace
L’azienda Beta, consolidata realtà commerciale operante nella provincia di Brescia, nell’estate del 2019 stava riscontrando una continua e persistente riduzione delle proprie marginalità che aveva generato un’importante tensione finanziaria.
La conduzione di un’analisi quantitativa ha concesso di:
L’analisi qualitativa si è rivelata fondamentale per:
Tutti gli interventi precedentemente illustrati hanno permesso all’azienda di ottimizzare ed efficientare le risorse, di incrementare il pool di clientela e di ottenere marginalità di oltre il 20% superiori a quanto avveniva precedentemente.
Due anni dopo l’avvio della riorganizzazione, l’azienda sta lavorando senza più dipendere dal sistema bancario (conto su basi attive) e sono in corso negoziazioni per l’acquisizione di due nuove strutture (per le quali sono già state negoziate le relative LOI) in ottica di espansione mediante l’apertura di nuovi punti vendita ove replicare il format strutturato.
Operazione di MBO
Assistenza al management che acquista la società
Nel corso del 2019, l’impossibilità di effettuare un passaggio generazionale, costringeva la società Alfa, noto studio professionale sito nella provincia di Brescia, alla ricerca di nuovi acquirenti. Questi ultimi, identificabili in due manager della società stessa, si rivolsero ad Apex Consulting con l’obiettivo di costruire un’operazione di acquisizione strutturata in tre fasi:
Pre M&A:
M&A:
Post M&A
Company Acquisition
Durante il 2020 un’azienda principalmente attiva nell’effettuazione di rivestimenti in plastica conto terzi, si è rivolta ad Apex Consulting manifestando la volontà di estendere il proprio business anche con un ramo di lavorazione meccanica necessario per completare l’offerta da proporre al cliente.
A seguito di un’analisi economica, finanziaria e patrimoniale, e alla stesura del business plan rappresentativo di diversi scenari di sviluppo è stata individuata quale strategia migliore – per tempistiche ed investimento – l’acquisizione di un’azienda target.
Apex ha strutturato il processo di acquisizione nella sua interezza, il quale si è sostanziato in:
Un’idea trasformata in una start up vincente
A marzo 2020 l’Art Director X si è rivolta ad Apex Consulting presentando l’idea di un progetto di Arte Multimediale con l’obiettivo di realizzare il sogno di una carriera, ovvero esporre le sue opere nell’estate 2021, allo stesso tempo valorizzare la cultura ed il territorio.
L’assistenza fornita all’imprenditrice durante tutte le fasi del progetto, si è sostanziata in:
La strategia condivisa con l'imprenditrice è stata attuata in modo sinergico, restando flessibile alle continue evoluzioni degli scenari circostanti. L'implementazione di un efficiente piano di "gestione complessiva dell'evento" ha consentito l'alleggerimento delle mansioni in capo all'imprenditrice, conducendo così alla brillante riuscita del progetto. Il modello Business creato, il quale si caratterizza per un elevato grado di flessibilità, si presta inoltre ad essere riproducibile.
Operazione di M&A
Assistenza ai soci nella vendita della società
Nel 2018, un’impresa artigiana bresciana attiva nelle lavorazioni meccaniche conto terzi, a seguito dell’impossibilità di effettuare qualsivoglia passaggio generazionale, si è rivolta a noi affinché la supportassimo nella ricerca di potenziali nuovi acquirenti.
Pre M&A:
M&A:
Post M&A
Via Creta 31, Brescia
